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他们纷纷结合自己的专业背景

发布时间:2018-07-14

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  问题在于,如果未成年人的个人喜好发展到“沉迷”的地步,会产生诸多后遗症。比如,一些手游为了吸引人气,故意添加一些暴力、色情内容,显然不利于孩子的健康成长,也是父母不愿见到的。有的手游还浑水摸鱼打擦边球,名为网络游戏,实为网络赌博,涉嫌违法。即便是那些“中规中矩”的手机游戏,孩子一旦沉迷其中,或影响学业,或耗费巨资,也危害不浅。

  新一轮信息技术革命正在掀起新一轮的数字化转型,也给各行业企业带来了巨大的机遇和挑战!2018年6月22日,由中国新一代IT产业推进联盟指导,CIO时代学院主办,广东省CIO协会、转型家协办,CIO时代APP承办的2018CIO时代中国行深圳站在深圳威尼斯睿途酒店成功举办。本次论坛的主题为:互联网+时代的数字化转型,近百位广东地区各行业CIO和CIO班学员参加了此次活动。

  本次论坛活动由深圳南山热电股份IT经理、第二届华南CIO班班长宋红志主持。他表示,这几年数字化转型这个话题的热度越来越高,各个企业对数据资源的挖掘也是越来越深。2018年每个行业前20家企业有40%会被数字转型的竞争者所有替代,由此可见,能否适应数字化时代的发展将是对企业生死攸关的重要因素。

  CIO时代学院院长、中国新一代IT产业推进联盟秘书长姚乐博士在活动上发表了题为《基于互联网平台的业务转型》的主题演讲。他主要从对数字化转型、互联网平台、业务转型的认识以及转型的策略与方法四大方面展开了详细阐述。数字化的概念一方面是与国际接轨,另外一方面也是云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术带来了新一轮的数字化。关于互联网平台,不仅仅是BAT大型的平台,企业的网站、公众号、APP都可以成为平台。只要能够连接人、物、服务,能够让需求和供给,让需要的人能够被随时连接起来,就能构成一个平台。互联网平台的价值在于连接人、物、事件,连接一切。业务转型要围绕客户、产品、流程、工具和人五大要素,分析新技术在新业态、新商业模式、新运营模式和新产品形态四个方面上可能带来的变革。最后他谈了目前企业数字化转型的一些策略与方法,并强调:技术永远在进步,转型永远在路上。

  容联解决方案中心总经理李阳分享了题为《智能通讯推动企业移动信息化转型与变革》的主题演讲。他讲到,在移动信息化大趋势下,通讯服务有企业内部沟通、办公、协同需求,多个企业内部系统(ERP/OA/HR等)统一管理需求;企业对外客户服务窗口,智能客户服务中心,在线客服、运营管理需求等。容联基于通讯的能力会把各个渠道打通,也基于AI上面也有相应投入,一起打包为企业提供相应的解决方案,在声纹、和声、理解、人脸识别等等,都有相应的能力模块可以快速给企业做应用,最后他详细介绍了容联的实际应用成功案例。

  木林森股份有限公司IT总监、第三届华南CIO班学员蔡宇才发表了题为《数字化转型分享--- LED封测工厂智能制造管理平台建设》的主题分享。他表示,工业互联网连起来以后就是为了采集数据,包括设备、产品、生产过程所有的数据,再加上云端的大的分析能力、展现能力,对整个生产过程工艺化、资源调配,提供这种能力给到现场管理者,这是IT的价值。木林森工厂智能化升级路线就是要打造自动化和智能化的车间,去提升工厂产能和产品质量。在智能化的管理平台上,规划有两个层面:最下面这层CIM,中间做MES,最上面是把企业的整个ERP数据无缝的整合起来,来打通系统。

  茶歇过后,K2大中华区解决方案总监傅正斌发表了题为《K2助力企业数字化转型》的主题分享。他认为企业数字化转型成功,须具备以下几大要素:一、关注用户体验:在数字化时代,成功的企业从来都不是卖产品,而是卖体验。即从用户的角度出发,找到用户的根本需求。二、打通数字化流程:数字化转型为企业提供了新的机遇,能够将业务流程简化并实现端到端集成。三、提速数字化交付:一个真正的数字化企业需要变得敏捷,能够将一个想法、创意快速地产品化并推向市场,给企业带来价值。四、赋力于人:让企业内的每一名员工都能够以数字化方式展开工作,赋予员工力量。在数字经济时代,企业的IT需求呈现“双态”化,一是确保现有核心业务稳健发展的稳态,二是需要敏捷高效的尝试并拓展各种创新业务的敏态。而随着微服务架构的兴起、DevOps理念的普及、企业应用上云的诉求,加之Docker和Kubernetes等开源技术和社区的共同推动和发展,K2 顺势推出旗下产品BPM PaaS:Nebulogy 基于全球顶尖的K2 BPM引擎、以流程服务为特色的PaaS平台。总结一下BPM PaaS平台的亮点:灵活的开发平台、极致的用户体验、先进的微服务架构、更丰富高效的开发工具。

  寰宇集团执行总裁黄高辉在活动上发表了题为《互联网与跨境电商》的主题演讲。跨境电商是指不同环境的交易主体,通过第三方交易平台交易,通过跨境物流送达商品,完成交易的一种国际商业活动。他主要介绍了互联网与电子商务平台以及如何突破跨境电商的痛点,其中提到:经营的精髓是把产品变为商品,商品变为货币,并合理分享价值链。跨境电商的企业分为中国制造、纯平台的自营、2B和2C。中国不缺少产品,但是缺少尊敬。跨境电商的突破点:一是打破传统固有的经营思维;二是整合上下游的供应链;三是用数字分析去做决策;四是红海中寻找细分市场的蓝海;五是品牌、团队、研发缺一不可。

  广东省广业科技集团总经理助理兼CIO、广东省CIO协会秘书长、第三届华南CIO班班长 周庆林

  下午,论坛活动由广东省广业科技集团总经理助理兼CIO、广东省CIO协会秘书长、第三届华南CIO班班长周庆林主持。

  深圳美云智数智造云事业部副总经理、第二届华南CIO班学员王兴旺在活动上发表了题为《美的工业互联网规划和实施》的主题分享。他表示,工业互联网可以分为四个形态:一是关于产品或者是设备,2C和2B的全生命周期管理;二是关于工厂内生产过程全元素优化;三是企业内部信息系统决策分析;四企业上下游供应链的协同。美的正在往科技型企业集团转型,进入了机器人和物流自动化。美的互联网除了对自身在智能制造、个性化定制等方面产生作用之外,也希望对行业进行输出。数字化转型未来一定结合场景化,营销端场景、客户场景、内部运营、供应商协同等等,结合各个场景利用现在新的技术驱动业务发生变革。

  Zebra资深技术专家Jeff Xie发表了题为《Why Zebra-企业安卓平台领导者》的主题分享。最早的Zebra 专注于热能的标签打印机,在2014年时并购了摩托摩拉旗下的企业移动计算业务,使得斑马变成了从打印扩充到现场的移动作业、数据实时采集、对RFID的补充,软件产品打造的自身的跟硬件相关的一整套的生态系统。对客户来讲,如果要去做操作系统的切换,不管是选择Win10还是Android,其实在很大程度上你的应用程序都是要重新构建的。2015年Zebra对整个平台做了进一步扩充,打造了一个Mobility DNA,是一个比较完整的软件生态系统。在生命周期的管理上,客户预期、本身操作系统更新的需要、系统的安全漏洞都需要考虑。之后,在数字化转型的创新产品介绍环节上,深圳卓讯、普兰智能、科南软件的相关负责人都进行了详细的项目功能介绍。

  在圆桌对话环节上,由广东省广业科技集团总经理助理兼CIO、广东省CIO协会秘书长、第三届华南CIO班班长周庆林作为主持人,对话嘉宾为:木林森股份有限公司IT总监、第三届华南CIO班学员蔡宇才,深圳喜盈佳企业云服务有限公司联合创始人、第四届北大CIO班学员张益波,华帝股份信息管理部经理、第三届华南CIO班学员赖景成,深圳伟嘉家电CIO、第三届华南CIO班学员李芹发,广州珠江侨都房地产合生财务运营中心助理总经理、第三届华南CIO班学员张建龙,围绕对话主题互联网+时代的数字化转型展开了热烈的讨论。他们纷纷结合自己的专业背景,站在不同的行业角度,对数字化转型提出了自己的见解。

  之后,大家一起参观了深圳光启高等理工研究院,由深圳光启首席智慧城市专家、第五届北大政府CIO班学员邱建中进行了全面的介绍,大家纷纷表示在这次论坛活动中很有收获,不虚此行。责编:kongwen热点文章你以为共享单车过气了?全球的接盘侠还在排大你以为共享单车过气了?全球的接公安部:《网络安全等级保护条例》拟将于本周公安部:《网络安全等级保护条例马斯克支持团队研发能打Dota的AI:可击败人类马斯克支持团队研发能打Dota的AI2018CIO时代中国行深圳站黄高辉:跨境电商与2018CIO时代中国行深圳站黄高辉江苏省“互联网+政务服务”体系建设研究江苏省“互联网+政务服务”体系“2018CIO时代中国行——深圳站”成功举办“2018CIO时代中国行深圳站开发赋能运维模式转型  构建精细化IT运营中开发赋能运维模式转型  构建精英特尔CEO承认数据中心处理器业务面临AMD严峻英特尔CEO承认数据中心处理器业5G手机要来了!谁是下一个诺基亚?5G手机要来了!谁是下一个诺基亚物联网应用2018在中国爆发 产业、技术、渠道物联网应用2018在中国爆发 产业专题2018中国互联网+公共服务 优秀案例、服务商2018中国互联网+公共服务 优“第十一期央企CIO论坛”顺利举行“第十一期央企CIO论坛”顺利举行【招生简章】第二十七届CIO班【招生简章】第二十七届CIO班【招生简章】第27届CIO班【招生简章】第27届CIO班“2018CIO时代中国行上海站”活动成功举行“2018CIO时代中国行上海站”活“首期能源行业CIO论坛”成功举行“首期能源行业CIO论坛”成功举行“第十二期金融CIO论坛”顺利举行“第十二期金融CIO论坛”顺利举行项目和项目组合管理之IT治理和研发管理项目和项目组合管理之IT治理和研“2018CIO时代中国行唐山站”成功举行“2018CIO时代中国行唐山站”成第68期:企业级项目管理方法和工具第68期:企业级项目管理方法和工微博关注

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